盛夏启势，奋楫争先。2025年7月9～11日，山东中新食品集团有限公司（以下简称“公司”）在潍坊安丘召开2025年年中工作会议。中牧集团党委书记、董事长、公司董事长杨青春，中牧集团党委副书记、总经理杨君宏，副总会计师、财务金融部总经理左强，企业发展部总经理黄亮基，公司领导班子、总部部门负责人以及各一体化总经理、财务负责人和养殖、饲料、冷藏等板块的负责人参加会议。

会议围绕公司2025年上半年经营工作、当前经济形势和行业环境，全面总结上半年经营工作，深入分析存在问题，安排部署2025年下半年攻坚方向和经营改善举措。公司各部门、一体化、部分线路负责人共30人进行了汇报。

会上，吕同利从安全和经营方面进行了下半年重点工作部署。在安全方面，他强调“安全无小事”，要求全员重视生产安全、食品安全及舆情风险，并以近年安全事故为警示，推动隐患排查落地。在经营层面，他剖析了行业周期与经济周期叠加下的困境，明确屠宰端要提效降费、优化人员与产品结构；熟调端要推动业务放量、强化产销协同；工厂出清落后产能，置换现代化工厂；规范信息化建设，避免重复投入与信息安全问题；推进战略规划编制及品牌更换。吕同利最后鼓励大家，尽管当前行业寒冬凛冽，挑战重重，但只要大家拿出逆水行舟的勇气，比同行更努力、更善谋，就一定能更快走出困境，共创佳绩。

杨君宏结合中牧集团整体业绩，凸显了公司在集团发展中的战略分量。她提出六点要求：一是强化销售与市场研判，扩大出口与品牌溢价；二是加快行业并购与资产改造，补齐产业链短板；三是优化产品与区域布局，提升鲜品、冻品结构合理性；四是坚决去化落后产能，推动减亏治亏；五是加大种禽与熟调业务研发，提升市场竞争力；六是通过集中采购、自动化升级等压降成本。同时，她传达了中牧集团对“人员结构管控”与“安全环保治理”的指标要求。面对当前经营困境，她指出公司要以“四个特别”—特别敢担当、特别讲奉献、特别有作为、特别能战斗的精神攻克难关。

杨青春肯定了上半年公司在党建、规范管理等方面的成效，指出业绩承压源于“供应过剩与消费降级”的行业共性问题。他强调公司三大优势：一是现金流稳健，抗风险能力突出；二是重夺副产品与种苗定价权，行业话语权回升；三是国资背景下的强大组织能力与政策支撑。针对下半年工作，他提出“三聚焦”的工作指导意见：一是聚焦品牌形象升级，年内完成门头换装；二是聚焦人员双向流动，强化中牧集团与公司的人员协同；三是聚焦高端渠道突破，借力重点平台引流，最终以“咬定青山不放松”的韧性实现“涅槃重生”。

7月11日上午，全体参会人员赴安丘市留山红色教育基地开展党建活动。该基地以“信仰的力量”为主题，系统展示从“五四运动”到党的二十大的39种伟大精神，被评为“山东省党史教育基地”。

活动中，全员参与现场教学，并聆听中国农发集团副总经理曹恒真讲授的《领会核心要义 把握精神实质 以优良作风赋能中新食品效益提升》专题党课，在红色基因传承中强化“不忘初心、牢记使命”的党性意识。

此次年中工作会议既是复盘总结的“加压会”，更是破局攻坚的“动员会”。公司全体干部员工将以“坚信念、聚能量”的姿态，在行业寒冬中抓牢机遇，以党建为引领、以经营为核心，向着“破困局、扬帆起航”的目标全力冲刺，在中国农发集团与中牧集团的战略引领下奋力实现全年经营目标。

党建董事会办公室 报道