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2025-04-17 10:04
春和景明,草长莺飞。2025年4月12~14日,山东中新食品集团有限公司(以下简称“公司”)在河北邯郸召开一季度经营分析会议。中牧集团党委书记、董事长、公司董事长杨青春,中牧集团党委副书记、总经理杨君宏,中牧集团副总经理、安全总监、董事会秘书胡海涛,公司领导班子、总部部门负责人以及各一体化总经理、财务负责人等参加会议。
会议围绕公司2025年一季度经营工作、当前经济形势和行业环境,全面总结2025年一季度经营工作,深入分析存在问题,安排部署2025年二季度重点工作任务、提升举措、目标达成路径和预期等。公司各部门、一体化、部分线路负责人共30人进行了汇报。
公司总经理吕同利对一季度经营数据进行了详细解读,对二季度工作作出具体部署。他指出,一季度公司在市场拓展、内部管理等方面取得了一定成绩,同时面临着诸如成本控制压力、部分市场份额增长缓慢等问题,强调在民营企业向央企控股的转型进程中必须大力强化一体化运营模式,高度重视饲料厂、冷藏厂等环节的安全管理,通过定期培训与畅通沟通渠道来保障食品安全,并从党建引领、饲料管理、企业改革、鼓励创新、加强品牌建设等方面做出了具体部署。
胡海涛从集团整体战略布局出发,强调公司需进一步强化风险防控意识,尤其是在当前复杂多变的市场环境下,要密切关注行业动态,提前做好应对各类潜在风险的预案。在财务管理上,他指出要优化资金配置,提高资金使用效率,确保企业稳健运营。
杨君宏着重就经营管理工作发表讲话。她对公司全体员工加入中牧集团大家庭以来所付出的努力给予充分肯定,鼓励公司各团队要勇于创新,突破传统思维定式,积极探索新的业务模式和增长点。她强调,在市场竞争日益激烈的当下,唯有不断提升企业的核心竞争力,优化产品结构,提升服务质量,才能在市场中站稳脚跟。
杨青春分析了当前公司面临的内外部经营形势,明确了公司未来重点工作安排。一要优化会议形式与内容,增加一体化领导关于改进措施的汇报,强化与部门负责人的交流,聚焦共性与系统性问题;二要重视全产业链经营,通过公司内部各经营单元的有效协同提升盈利效率,规避经营风险,提升管理层决策效率;三要融合各方优势,有效落实国资监管要求,调整管理策略,优化人员任职,通过选用提拔更合适的人打强经营能力;四要鼓励团队突破传统思维,尝试创建样板屠宰场,优化投资审批流程,确保创新项目顺利推进;五要提高对党建工作的重视程度,将价值导向与组织建设协同推进,加快公司党委与纪委的组建进度,通过党委和组织建设解决班子的专业化问题。
会后,全体与会人员前往红旗渠纪念馆进行参观学习。大家通过一幅幅珍贵的历史图片、一段段感人的故事,深刻领悟了 “自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献” 的红旗渠精神。本次学习为全体员工注入了强大的精神动力,激励着大家在后续的工作中以更加饱满的热情、更加坚定的信念,推动公司在发展道路上不断攻坚克难、再上新台阶。
党建董事会办公室 报道